У Кропивницькому обговорили фандрейзинг як інструмент розвитку бізнесу
У Кропивницькому відбувся відкритий практикум про фандрейзинг, його вплив на розвиток бізнесу та важливість командної роботи. Захід пройшов у міському Центрі підтримки підприємництва. Спікерками стали керівниця КОО ВГО «Асоціація сприяння самоорганізації населення» Алла Волошина та менторка та експертка з організаційного розвитку Світлана Дубина-Литвиненко.
Фандрейзинг: більше, ніж просто пошук грошей. Фандрейзинг — це процес залучення ресурсів (фінансових, людських, інформаційних тощо) для реалізації конкретних цілей. Це не лише про гроші — це про налагодження зв’язків, вибудову довіри, про довготривалі партнерства та про зміни, яких прагне команда.
«Фандрейзинг — це про розуміння, для чого саме ми збираємо ресурси, які зміни хочемо втілити, і хто має бути поруч на цьому шляху», — наголосила Алла Волошина.
Ефективний фандрейзинг базується на таких принципах:
наявність чіткої цілі — без неї важко сформувати переконливий запит;
довіра до команди — люди підтримують не тільки ідеї, а й тих, хто їх втілює;
прозорість і підзвітність — чітка звітність і чесна комунікація формують репутацію;
історії змін — особисті або колективні кейси краще пояснюють сенс ініціативи, ніж цифри;
стратегія комунікації — постійна присутність у публічному просторі підтримує інтерес і залучення;
— фандрейзинг має бути частиною загальної стратегії організації.
Окрему увагу під час практикуму приділили темі командної взаємодії. Світлана Дубина-Литвиненко поділилася досвідом використання інструменту RASCI — матриці ролей, що допомагає структурувати обов’язки, уникати дублювання функцій та зміцнювати відповідальність.
Йшлося також про інституційну стійкість — здатність організації працювати ефективно навіть в умовах нестабільності. Її, за словами спікерок, можна досягти завдяки чітким процесам, згуртованій команді та продуманому підходу до управління ресурсами. Інституційну стійкість можна розвивати за допомогою фандрейзингу та компетенцій команди.
Фандрейзингу може дати можливість компаніям не лише зберегти команди, а й масштабуватися. З чого почати:
1.Оцінити наявні ресурси.
2.Сформулювати, чого не вистачає.
3.Вибрати найвідповідніший інструмент залучення.
4. Розповісти світу, що ви робите і для кого.
5.Вибудувати систему: не одноразово, а надовго.
Тож, сильні команди, зрозумілі цілі, хороші комунікації — усе це про фандрейзинг.
